At give børn og unge med særlige behov den rette hjælp kræver mere fagligt handlerum og mindre styring gennem excelark. Forebyggelse virker – og vi skal turde investere i det.

Når vi taler om børn og unge med særlige behov i Ballerup, er der én ting, der går igen i samtaler med både medarbejdere, pårørende og fagfolk:
De ved præcis, hvad der virker – men alt for ofte bliver deres faglighed begrænset af kortsigtet økonomi og styring gennem excelark.

Ballerup Kommune rummer utrolig mange dygtige, engagerede medarbejdere, som hver dag gør deres bedste for at sikre tryghed, udvikling og trivsel for nogle af vores mest sårbare borgere. Men de arbejder i en struktur, hvor ledelse og politisk styring ofte bliver for optaget af budgetdisciplin her-og-nu og for lidt af de beslutninger, der skaber stabilitet og bedre liv på sigt.

Det er et problem – både menneskeligt og økonomisk.

Fagligt handlerum virker – økonomisk og menneskeligt

Forskningen er entydig:
Tidlige og forebyggende indsatser giver bedre resultater og færre dyre akutfaser senere. Kommuner, der investerer i tidlig indsats, sparer både penge og menneskelig lidelse.

Men for at lykkes kræver det, at man giver plads til:

• Ledere, der tør tage faglige beslutninger, også når de koster lidt i det korte billede
• Medarbejdere, der ikke bliver spændt for alt for stramme budgettænkninger
• Et politisk niveau, der bakker op om langsigtet økonomisk ansvarlighed
• Forebyggelse, der vægter trivsel før regneark

Det er ikke mangel på viden, der står i vejen – det er mangel på handlerum.

---

Vi har ikke brug for flere ledere – men bedre ledelse

Vi har dygtige medarbejdere i Ballerup. Men vi har brug for, at ledelse i højere grad handler om nærvær, faglighed og ansvar – og mindre om drift, rapportering og signaler opad i systemet. Ledere skal se deres rolle som essentiel for borgerne, ikke som et trin på en karrierestige.

Kvaliteten i ledelse skal op, ikke mængden af ledelseslag.

Politikere skal også give frirum

Det politiske niveau skal turde sige:

“Ja, denne indsats koster lidt nu, men den sparer os dyrt om fem år – og endnu vigtigere: den giver et barn eller ung menneske en langt bedre fremtid.”

Det er dét, ansvarlig økonomi handler om. Ikke at skære for at få næste kvartalsregnskab til at se pænt ud – men at investere i de mennesker, der har mest brug for det.

Vi skal turde at investere i de udsatte

Hvis vi virkelig vil gøre livet bedre for udsatte børn, unge og familier i Ballerup, så kræver det, at vi ændrer tankegangen:

• Fra kortsigtede besparelser
• Til langsigtede investeringer
• Fra styring efter tabeller
• Til styring efter menneskelig og faglig vurdering
• Fra brandslukning
• Til reel forebyggelse

Det er ikke kun en politisk vision. Det er sund fornuft – både menneskeligt og økonomisk.

Min ambition for Ballerup

Jeg ønsker en kommune, hvor faglighed får plads, hvor modige beslutninger bliver bakket op, og hvor vi behandler vores udsatte børn og unge med den omsorg, ro og kvalitet, de fortjener.

Vi kan gøre det bedre.
Vi bør gøre det bedre.
Og vi skylder dem at gøre det bedre.

John Slater
Kommunalpolitisk kandidat i Ballerup
https://john.slater.dk/